ブックタイトル2017 近代セールス社通信教育総合ガイド

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概要

2017 近代セールス社通信教育総合ガイド

テキスト構成と主な学習内容学習のねらいこんな方にお勧めします1 目標設定と達成プロセスにおける管理行動第1章 管理思想の変遷と管理概念の位置づけ管理思想の変遷/時代が織りなす管理思想と管理概念第2章 組織効率の向上と管理者の管理行動新時代における管理者の役割とその位置づけ/マネジメント・サイクルと管理の諸機能/組織と人の効率的運営第3章 目標の理解と目標による管理へのアプローチ目標についての理解/これまでのマネジメントと目標の位置づけ/目標による管理の考え方とそのねらい第4章 目標設定と設定プロセスにおける管理者の対応目標体系と目標設定のポイント/部門目標と個人別目標の設定第5章 目標達成プロセスの管理管理者の達成過程における管理行動/達成者自身の自己統制による達成行動2 リーダーシップと仕事と人の管理第1章 管理者のリーダーシップと管理行動リーダーシップの意義とグループへの影響/リーダーシップ発揮のための前提条件/リーダーの条件と資格要件第2章 仕事と人の管理と行動への動機づけ人間の行動様式と組織の活性化/仕事(職務)の管理と人材の活用/部下の行動管理と行動への動機づけ第3章 チームワークとコミュニケーション組織力発揮のためのチームワーク/組織の活性化とコミュニケーション第4章 管理情報による活動効率のアップ計数情報の意義とその役割/営業店における計数情報の把握/効率測定と管理分析3 能力開発の促進と人事管理の実践第1章 管理者の実践人事管理管理者が行う人事管理/人事制度の理解と効果的な運用第2章 能力開発の促進と部下の指導育成人材開発の組織的展開と人事管理との関連/職場における能力開発/OJTの進め方と部下の個人指導/自己啓発による能力開発の促進第3章 部下を活かす評価とフォローアップ能力開発と人事考課の位置づけ/人事考課システムとその運用/人事考課の評定行動の実際/業績評価の効果的な活用/評価結果の活用とフォローアップ 役席者以上の管理者という立場にある方。目標達成のために、さらに管理能力を高めリーダーシップを発揮したいと思っている方。管理者に求められるリーダーシップ能力を習得!管理者能力開発講座●教材(配付内容)テキスト3冊/添削課題・解答用紙(各3部)/学習の手引/質問票/受講番号登録のお知らせ/提出用封筒●執筆・指導講師夏目 明(経営コンサルタント)高野善松(中小企業診断士)受講期間3ヵ月添削指導3 回受講料16,200円(税込) 管理者には、目標を設定し達成すること、そのために組織を活性化させていくことが求められます。本講座では、業績アップを図るため、リーダーシップを発揮する管理者に必要とされるノウハウを解説していきます。(内容・項目については、一部変更となることもございます)役席者能力開発コース